레버리지 (L)

날짜 : 2017-07-14 21:45

메모 (독서노트)

• 이 책은 남들과 다른 삶을 살아가려는 사람들을 위한 책이다. 변화를 만들고 싶은 사람들, 자신이 믿는 것을 끝까지 밀고 나갈 용기를 가진 사람들, 삶에 천천히 시들어가는 것보다 더 중요한 어떤 것이 있다고 믿기에 종종 오해를 받으면서도 기꺼이 위험을 감수하는 사람들을 위한 책이다.

• 레버리지는 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 만드는 모든 것을 아웃소싱하는 기술이다. 레버리지는 당신의 목표와 비전에 따라 당신의 삶을 살아가는 태도다. 레버리지는 돈을 벌고 지속적인 변화를 만들어내기 위해 당신의 가치를 우선하고 그 외의 모든 것을 줄이거나 제거하는 기술이다.

  • 메모 : 아웃소싱이 답일까? 우리회사는 역시 거꾸로 가네

• 또한 열심히 일하면서 사랑하는 사람들과 함께 보내는 시간을 희생하고, 추가 근무를 하고, 돈을 저축하면서 행복과 자유를 모두 나중으로 미루는 삶을 살기 원한다면, 이 책은 당신을 위한 책이 아니다.

• 나에게 충분히 긴 지렛대를 준다면,나는 세상을 움직일 수 있을 것이다. - 아르키메데스

• 할 일은 너무 많고, 여유 시간은 너무 적다고 불평하면서 강제적이고 통제 불가능한 삶을 살기 원한다면, 이 책은 당신을 위한 책이 아니다.

• 당신이 만약 16년 동안 공부하는 교육 시스템을 통과하고, 그 과정에서 수천만 원의 빚을 지고, 직업 피라미드에서 가장 밑바닥인 저임금의 일자리를 구한 다음 40년 동안 천천히 고통스럽게 일하는 삶을 원한다면, 이 책은 당신을 위한 책이 아니다.

• 알고 보니 마크는 내 답안지의 대부분을 베꼈던 것이다. 그런데도 그는 그 사실을 숨기거나 부정하려고 하지 않았다. 오히려 자랑스러워했다. 그는 당당하게 말했다.

• 레버리지는 당신의 시간을 가장 크고 지속적인 부를 창조하는 데 사용하고, 당신이 할 수 없거나 하기 싫지만 성취하기 위해 해야만 하는 시간 낭비를 근절하는 시스템이다. 레버리지는 당신이 잘할 수 있는 일을 수행하고, 당신이 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술이다. 레버리지는 정신없이 바쁜 순간에도 당신의 머릿속에 목표와 비전, 우선순위를 명확하게 상기시킴으로써 더 높은 수준을 향해 나아가는 삶의 방식이자 철학이다.

  • 메모 : 레버리지가 이런건진 몰랐네

• 레버리지는 다른 사람의 문제가 당신의 문제가 되는 것을 허용하지 않으며, 행복과 성취를 절대 나중으로 연기하지 않고 지금을 즐기도록 돕는다. 끊임없이 열심히 일하는 것과 희생의 규칙을 깨뜨리고, 관습과 일을 수행하는 방식에 의문을 제기하고, 중복과 시간 낭비를 배제하며 높은 수준의 성공과 성취로 향하는 현실적이고 실제적인 지름길이다.

  • 메모 : 웹서비스 구축 아웃소싱 후 관리도 아웃소싱

• 사회가 말하는 성공의 기본 법칙은 ‘열심히 일하는 것’과 ‘희생’이다. 당신이 사랑하는 것들을 희생하고, 남들보다 더 열심히, 더 오래 일하고, 더 일찍 일어나고, 더 늦게까지 깨어 있고, 더 열심히 움직인다면, 당신은 결국 성공할 것이다.

  • 메모 : 노예적 성공 기준 회사도 비슷함

• 그들의 힘에 굴복하지 마라. 열심히 일하고 무지한 상태로 침묵하라는 기만과 세뇌에 속지 마라.

• 관습에 대해 의문을 제기하라. 주변의 존재들이 당신에게 가하는 압력을 거부하고, 그들의 긴급한 일이 아니라 당신에게 긴급한 일을 수행하라.

• 레버리지는 당신의 개인적인 생활에도 적용되는 중요한 원리다. 당신이 마당 잔디를 깎거나 집을 청소하거나 옷을 직접 다린다면 그만큼 돈을 벌 시간을 잃는 것이다. 대중교통을 타지 않고 직접 운전을 한다면 그 시간은 죽은 시간이 된다.

  • 메모 : 차를 사지 않아야 하는 이유

• 가치는 삶에서 가장 중요하다. 당신의 가치는 오직 당신의 것이다. 지구 상에 당신과 완전히 동일한 가치를 가진 사람은 없다. 당신은 자기 자신으로 존재하기 위해 자신만의 가치를 세운다. 그렇기에 당신은 어느 누구도 따라 할 수 없는 유일의 존재다. 이것은 다른 사람보다 더 훌륭하거나 더 열등하다는 의미가 아니다. 모든 사람은 고유하다. 당신은 유일하기 때문에 당신보다 더 나은 사람은 존재하지 않는다.

• 레버리지는 최소한의 노력과 시간으로 현대 과학 기술로부터 최대의 이익을 얻는 방법이고, 삶과 비즈니스를 위해 타인을 활용하는 방법이며, 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 모든 것을 아웃소싱하고, 이상적인 라이프스타일을 창조하는 방법이다.

• 그에게 모든 일을 위임한 뒤, 그것이 나의 책임을 전가하는 것이 아니라는 사실을 깨달았다. 내가 싫어하는 일을 하고 싶어 하는 사람도 분명히 있다.

• 삶의 목적은 목적 있는 삶을 사는 것이다. - 로빈 샤르마

• 무조건적이고 반복적인 방식으로 원하는 것을 얻는 시대는 끝났다. 이제는 고용주, 사회, 외부적인 기대가 만들어낸 노동 시간이나 규정에 따르지 않고 당신 자신만의 레버리지를 만들어야 한다.

  • 메모 : 몸과 시간을 쓰는 시대에서 머리를 쓰는 시대로 넘어갔다

• 처음 사업을 시작한 사람은 비용을 최소화하기 위해 모든 일을 직접 하는 것이 최선의 방법이라고 생각하기 쉽다. 이 경우 비용 낭비는 막을 수 있을지 모르지만 시간 낭비는 막을 수 없으며, 예상치 못한 많은 일을 직접 처리해야만 하는 상황에 마주하게 된다.

• 좀비 무리를 따라가지 마라. 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 가치가 낮은 모든 일을 아웃소싱하고, 당신의 이상적인 라이프스타일을 창출하는 레버리지 철학을 가지고 당신의 방식대로, 당신의 의도대로, 계획에 따라 삶을 살아가라.

  • 메모 : 크몽에 회사업무를 아웃소싱하는 방법? ppt도 아웃소싱한다 ㅋㅋ 개요와 데이터만 뽑아서 주면 아웃소싱

• 임대주는 직접 일을 하는, 레버리지를 사용하지 않는 노동자에 가깝다. 그들은 부동산을 구매하고, 관리하고, 유지하는 자영업자에 불과하며 높은 보수를 받는 직장인보다 대단히 큰 소득을 얻지는 못한다.

• 당신은 레버리지를 사용해 다른 사람들의 돈과 시간을 얻을 수도 있고, 반대로 누군가의 계획 속에서 레버리지 당하며 포기한 시간을 대신해 시간당 급여를 받을 수도 있다. 이 모든 것은 당신의 선택이다.

• 당신은 약간의 돈을 벌기 위해 당신이 싫어하는 일에 시간의 대부분을 사용하고, 남는 시간에 좋아하는 일을 하는가? 그러지 않아도 된다. 당신은 열정과 직업을 통합할 수 있고, 가장 잘하고 좋아하는 일을 찾고, 나머지는 레버리지 방식으로 아웃소싱할 수 있다

  • 메모 : 정말 이렇게 살고 싶도다

• 당신은 이미 몇 년 전에 변해야 한다는 사실을 알았을지도 모른다. 그렇다면 지금 당장 실행하라. 그렇지 않으면 ‘종료일’을 정한 다음 해야 할 일을 설계하라. 단기적인 수입 감소나 새로운 기술을 배우는 어려움을 두려워하지 마라

• 만일 당신이 레버리지를 지배한다면 다른 사람의 시간, 자원, 지식, 인맥을 이용해 돈을 벌고, 당신의 시간을 보존하여 계획과 목표, 꿈을 넘어서는 부자가 될 수 있다.

• 당신의 우상은 당신이 꿈꾸는 삶을 창조하고, 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 가치가 낮은 모든 업무를 아웃소싱하는 방법을 알고 있다. 그리고 그들이 할 수 있다면 당신도 할 수 있다

  • 메모 : nlp가 생각나

• 삶은 레버리지 하거나, 레버리지 당하는 양자택일일 수밖에 없다. 선택은 당신의 몫이다.

• 성공 전략의 본질은 목표를 어떻게 이룰 것인지가 아닌,무엇을 하지 않을 것인지를 선택하는 데 있다. - 워런 버핏

• 다른 사람들의 기대에 부응하기 위해 어떤 일을 하거나 어떤 사람이 되지 마라. 외부 집단의 압박은 당신을 피로하고 불편하게 만든다. 당신의 비전과 가치에 도움이 되지 않는, 낮은 가치의 일은 다른 사람(그 일을 좋아하고 잘하는 사람)에게 맡겨라.

• 시간과 돈이 비례한다는 보편적인 착각은 ‘수확체감의 법칙Law of diminishing returns(자본과 노동 등 생산 요소가 한 단위 추가될 때 이로 인해 늘어나는 한계생산량은 점차 줄어드는 것-옮긴이)’을 기준으로 봤을 때 전혀 근거가 없다. 사람들은 조금 더 많은 돈을 벌기 위해 초과 근무를 한다. 초과 근무를 해서 더 많은 돈을 벌고 있다고 생각하는 것 역시 착각이다. 시간은 되찾을 수 없다.

• 당신은 잠자는 시간보다 더 많은 시간을 일하는 데 사용한다. 놀고, 탐험하고, 창조하고, 나누고, 배우고, 사랑하는 시간을 모두 합한 것보다 더 많은 시간을 일하는 데 사용한다. 그것은 균형이 아니라 스스로 부여한 노예의 삶이다.

• 레버리지를 적용하면 가장 많이 사용하는 골프채로 가장 많이 연습하고, 가장 적게 사용하는 골프채로 가장 적게 연습하는 것이 현명한 연습 방법이다.

• 많은 자영업자가 자신이 만들어낸 일에만 몰두한다. 그들은 아무도 자신만큼 일을 잘할 수 없다고 생각하고, 자신이 직접 일을 함으로써 돈을 절약할 수 있다고 믿기 때문에 다른 사람에게 업무를 맡기지 않는다. 허울만 자영업자고 실상은 스스로에게 고용된 노동자이자 자신의 노예로 전락하는 것이다. 이제 레버리지는 그 어느 때보다 평범한 사람들이 쉽게 접근할 수 있는 원리가 되었다. 발전을 방해하는 주된 요인은 두려움, 지식의 부족, 신념의 부족, 사회의 통제, 정보의 비대칭이었으나 인터넷의 등장으로 많은 부분이 해소되었다.

• 당신이 해야만 하는, 당신에게 자존감과 목적의식을 부여하는, 다른 사람들과 당신을 차별화하는, 매달릴 가치가 있는 일을 찾아라. 그 외의 일은 적당히 하라. 모든 사람의 비위를 맞추려고 애쓰지 마라. 버릴 것은 버려라. 당신의 비전과 목표에 초점을 맞추고 다른 모든 것들은 제외하라.

  • 메모 : 쓸데없는 보고서나 회식

• 일반적인 것을 잃을 위험을 감수하지 않으면평범한 것에 만족해야 한다. - 짐 론

• 지금 이 순간에도 당신은 가치 목록에서 가장 상위에 있는 것들에 이끌려 삶의 초점을 맞추고 있다. 목록에서 가장 아래에 있거나 목록에 없는 것들은 회피할 것이다. 만일 목록에 있는 가치가 마음에 들지 않거나, 현재의 삶이 바뀌기를 원한다면 가치를 재조정하는 의식적인 결단을 해야 한다. 가치의 우선순위는 감정의 변화를 일으키는 강력한 사건으로 인해 바뀔 수도 있고, 시간이 지나면서 자연스럽게 바뀔 수도 있고, 또는 변하고자 하는 당신의 의식적인 결단으로 바꿀 수도 있다. 어떤 이유에서든지 가치는 살아가면서 바뀔 것이고, 바꿀 수 있다.

• 이제 삶을 바꾸기 위해, 당신을 산만하게 만드는 모든 일에서 벗어나야 한다. 아래의 순서대로 가치 목록을 작성해보자.

• 가장 좋은 방법은 잠자리에 들기 직전과 잠에서 깨어난 직후에 목록을 읽는 것이다. 하루에 두세 번 읽고 기억하는 데는 겨우 2분밖에 걸리지 않는다. 실행한 지 몇 주일 후면 당신의 뇌가 무의식적으로, 직관적으로 기억하게 될 것이다. 그리고 당신이 하는 일과 하지 않는 일 속에서 가치를 반영하기 시작할 것이다.

• 1년 혹은 6개월마다 이 방법으로 삶을 점검하고, 적용하고, 재조정했다고 상상해보라. 이 연습은 과거에 머물기 위한 것이 아니라 앞으로 나아가기 위한 것이다.

• 머릿속에 완전한 한 편의 영화를 만들어내고, 처음부터 끝까지 상세하게 내용을 설정하고, 반복해서 재생하는 것을 의미한다.

• 골프 연습은 고사하고 7년간 신체적인 활동을 전혀 할 수 없는 감금 상태로 지냈지만 상상 속 연습만으로 20타를 줄인 것이다. 이 이야기는 상상이 현실에 분명한 영향을 끼친다는 것을 증명한다

• ● 어떤 일에 대부분의 시간을 보내고 있는가? ● 외부적인 압박을 받지 않고 하루 종일 하고 싶은 일은 무엇인가? ● 무엇에 대해 지속적으로 생각하는가? ● 당신의 공간을 무엇으로 채우고 싶은가? ● 당신의 어떤 점이 사람들에게 가장 잘 알려져 있는가? ● 삶에서 결과가 이미 나타난 부분과 나타나지 않은 부분은 무엇인가?

• 어떤 일을 성취하는 데 무의식이 도움을 주기를 원한다면 원하는 가치를 감정을 담아 큰 소리로 읽어라.

• 가치는 공백으로부터 나오는 경우가 많다. 우리는 대부분 아직 성취하지 못한 것을 중요하게 여긴다. 자신에게 충분한 돈이 있다고 생각하는 사람에게는 더 이상 돈이 중요하지 않다. 이미 돈이라는 가치의 공백을 채웠기 때문에, 다른 가치가 그 자리를 차지하게 된다

• 만약 당신이 부정적인 감정에 시달리고 있다면 자신의 행동이 삶에서 가장 중요한 것과 일치하고 있는지 점검해보라. 그러면 당신이 어떤 것을 포기하고 어떤 것에 더 집중해야 하는지 파악할 수 있다.

  • 메모 : 가치 목록을 읽으며 수정해나가고 끊임없이 되뇌이면 가치대로 삶을 살 수 있다

• 자신이 삶에서 가장 가치 있다고 생각하는 것과 일치된 삶을 살 때 사람은 자연스럽게 몰입 상태에 빠지게 되고, 시간이 빨리 지나가는 것처럼 느끼고, 성과가 나타나는 것을 목도하게 된다.

• 비전은 가치의 궁극적인 표현이자, 당신이 혼란, 갈림길, 선택, 좌절, 전환점, 과도기에 있을 때 올바른 길로 안내해줄 삶의 로드맵이다.

• 자신이 무엇을 원하는지, 목적지가 어디인지 모른다면 결코 어딘가에 도달할 수 없다. 비전은 삶의 목적이다. 목적을 가진 삶을 산다는 것은 계획적인 삶을 산다는 것과도 같다. 그러나 비전이 없으면 어떤 목표 의식도 가질 수 없다.

• 당신은 원하는 목표에 대한 명확한 그림을 그리고 있는가? 당신은 후세에 어떻게 기억되기를 원하는가? 당신은 이 세상에 어떤 변화를 만들기를 원하는가?

• 하루빨리 당신의 비전과 가치를 일치시키고, 재조정하고, 수정하라.

• 당신의 가치가 비전에 어떻게 기여하고 있는지를 알고 싶으면 가치의 우선순위를 명확한 순서로 배열해보면 된다.

• 수많은 사람이 삶의 의미를 찾기 위해 노력하는 이유가 무엇일까. 어쩌면 자신만의 고유한 목표를 발견하고 실행함으로써 인류에 가치를 더하기 위함일지도 모른다. 명확한 비전을 가진 사람은 성공을 통해 인류 발전에 기여하고 다른 사람에게 영감을 주지만, 비전을 찾지 못한 사람은 공허감을 느끼고, 좌절하고, 때로는 자살을 선택하기도 한다.

• 당신이 직원을 두고 있다면 그들을 위한 핵심 결과 영역KRA을 만들어야 한다. 직원들이 업무를 싫어하게 되거나 직장을 그만두게 되는 주요한 이유는 다음과 같은 것들이다.

• 당신이 최고 가치에 따라 살아가고 있는지를 매일, 매주, 매월, 매년 점검해야 한다.

• ● 인정받지 못한다고 느낀다. ● 명확한 목표를 갖고 있지 않다. ● 변화를 만들지 못한다고 생각한다. ● 상사는 나에 대해 무관심하다. ● 업무에 대한 기대치가 비현실적이다. ● 한 번에 너무 많은 프로젝트를 수행해야 한다.

• 핵심 결과 영역Key Result Area은 비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역이다. 쉽게 말해 당신의 기업, 팀, 개인을 변화시키기 위해 시간의 대부분을 투자해야 하는 몇 가지다. 핵심 결과 영역KRA은 관계를 개발하고, 유지하고, 마인드를 설정하고, 시스템을 개발하고, 재정을 조달하고, 비즈니스 전략을 짜고, 지속적인 자기 계발을 실천하는 레버리지 전략이다.

• 점점 증가하는 업무 목록으로 인한 압도감과 혼란은 소득 창출 업무IGT에 초점을 맞추지 않고, 모든 업무에 동일한 중요성을 부여하고, 우선순위를 나누지 않은 것에서 비롯된다. 모든 업무는 동등하지 않다

• 가장 수익률이 높은 일에 초점을 맞춰 소득 창출 업무IGT를 설정해야만 한다. 그래야 당신이 좋아하는 것을 할 시간이 확보된다.

  • 메모 : 중요하지 않은 일을 버릴 수 있어야 함

• 당신의 현재의 소득 창출 가치Income Generating Value가 얼마인지 계산하고, 몇 배로 증가시킬 수 있는 간단한 알고리즘을 배우게 될 것이다.

• 항상 노트를 소지하고 가치와 비전의 바로 아래쪽에 기입하자.

  • 메모 : 5가지 정도를 적어두고 거기에 맞게 살아가기

• 더불어 다른 사람이 당신에게 부과한 과제, 요청을 견제해야 한다. 그들이 당신을 필요로 하는 이유는 자신의 레버리지를 관철하기 위해서일 뿐이다. 절대 당신을 위해서가 아니다.

• 소득 창출 업무Income Generating Task는 핵심 결과 영역KRA에 부합하고 기여하는 업무를 의미한다. 최고의 경제적 가치를 레버리지 하고, 시간, 분, 초 단위의 수익을 최대화한다. 쉽게 말해 최대의 이익과 최소의 낭비, 적절한 시간을 들여 최대의 소득을 내는 업무다.

• 일상적이고 사소하고 세부적인 일들은 대부분 핵심 결과 영역KRA이 아니다. 만일 당신이 압도감이나 혼란, 좌절감을 느낀다면 다른 사람에게 끌려다니고 있을 확률이 높다.

• 핵심 결과 영역KRA은 삶에 명확성을 제공하고 비전을 향한 최단 거리를 제시한다.

• 압도감을 극복하는 방법은 다섯 단계로 나눌 수 있다.

• 사랑하는 사람들과 보내는 시간을 우선순위에 놓고, 일과 휴가를 통합하고, 시작해야 하는 일, 중단해야 하는 일, 계속해야 하는 일을 핵심 결과 영역KRA에 맞추어 점검하라. 그다음에는 다이어리를 집, 직장, 노트북, 모바일 기기에서 모두 사용할 수 있도록 동기화하라. 그리고 당신의 비서, 비즈니스 파트너, 중요한 관계자들과 배우자가 당신의 다이어리에 접근할 수 있도록 허락하라

• 이 세상에 보장된 것은 아무것도 없으며오직 기회만 있을 뿐이다. - 더글라스 맥아더

• 개구리를 먹어라 당신은 어려운 일이나 힘든 일을 미루지 않아야 한다. 지금 당장 정면으로 공격해서 돌파해야 한다. ‘개구리를 먹어라(어려운 일을 먼저 하라는 뜻)’라는 브라이언 트레이시의 말처럼 가장 먼저 개구리를 삼켜버림으로써 남은 일을 훨씬 더 수월하게 처리할 수 있다.

• 압도감 압도감은 자기 생각과 감정에 완전히 지배당하는 느낌을 의미한다. 이 감정은 스스로 유도한 감정인 경우가 많다. 압도감의 또 다른 정의는 역설적이게도 ‘어떤 것을 덮거나 반대로 묻히는 것’이다.

• ‘내일’이라는 말은 ‘결코 하지 않을 것’이라는 말과 같다. 더불어 아홉 시간 동안 서류 더미와 씨름한 뒤 ‘열심히 일했다’라고 자신을 설득하려는 내면의 목소리를 주의해야 한다.

• 부자들은 낮은 가치의 일들을 레버리지 하고 자신의 소득 창출 가치IGV보다 적은 비용을 지불한다.

• 장기적인 관점으로 보면 모든 일은 뿌리를 내릴 때까지 어느 정도 시간을 투자해야 한다. 그러나 싹이 나올 때까지 기다리지 못하고 다시 씨를 뿌리고, 비료를 주는 과정을 반복하는 사람이 많다. 이런 과정이 되풀이될수록 복리 효과를 통해 성공할 수 있는 자신의 능력에 대한 자신감을 잃어버리고 의심하게 된다.

  • 메모 : 산책 글쓰기 블로그가 생각남

• 이제부터는 좋아하지 않는 일과 잘하지 못하는 일은 다른 사람에게 위임해야 한다.

• 자동차 엔진을 예열하는 데 시간이 걸리는 것처럼 일도 예열이 되어야 집중할 수 있다. 중간에 업무를 중단하거나 바꾸면 그때마다 예열이 필요하다. 명백한 시간 낭비다.

• 일과를 끝내고 자신에게 ‘내가 정말 의미 있는 일을 했는가?’라고 물었을 때 ‘아니다’라는 답이 나온다면, 당신은 인류에게 주어진 가장 큰 선물이자 가장 귀중한 자원인 시간을 낭비한 것이다. 시간은 천천히 소멸하면서 우리를 지나치는 가장 귀중한 자원이다. 시간은 투자되거나 낭비된다. 중간은 없다. 시간은 당신의 통화通貨이고 자산이고 가치다.

• 당신의 가치는 상호 연결된 문제를 해결하여 사회에 기여하는 것으로써 결정된다.

• 어떤 일에 시간이 낭비되고 있는지 파악하면, 소득 창출 업무IGT를 중심으로 실행하고 다른 업무는 위임하거나 배제함으로써, 최소의 낭비로 최대의 경제적 이득을 취하는 레버리지를 얻을 수 있다. 증명된 모델과 시스템을 사용하면 삶의 모든 생산적인 것들, 특히 여유 시간과 수입 능력을 극대화할 수 있다.

• 복리의 법칙으로 최대의 레버리지를 얻으려면 가능한 한 장기적인 관점을 가져야 한다. 시간 단위로 생각하는 사람들은 시간당 임금을 받고 그 돈을 소비한다. 일 단위로 생각하는 사람들은 주 단위로 생각하는 관리자에게 고용되어 그가 부여한 역할을 수행한다. 월 단위로 생각하는 관리자들은 최고경영자들이 기획한 연 단위 계획을 수행한다. 최고경영자들은 기업주가 3, 4년 이후를 생각하며 만들어낸 비전을 수행한다. 기업주들은 수십 년 앞을 내다보는 선견지명이 있는 사회적 리더들에게 영감을 받고, 사회적 리더들은 다음 시대를 내다보는 현자들에게서 영감을 받는다. 이처럼 비전의 규모와 범위는 시간을 조망하는 시선과 비례한다.

• 당신에게 가치 있는 일을 가장 먼저 하라 해당 과제의 수행 시간이 길거나 난이도가 어려운 경우에도 그 과제가 가치 있는 일이라면 지치지 않고 끝까지 실행할 수 있다. 과제를 처리 가능한 단위로 나눈 다음 단기적인 목표를 설정하고 주기적인 휴식 사이클을 계획해보자.

• 파킨슨의 법칙Parkins' Law에 따르면 어떤 일이든 주어진 시간이 모두 소진될 때까지 늘어진다고 한다. 우선순위와 후순위를 명확히 정하지 않으면 모든 업무가 동일한 시간과 공간을 차지하게 되는 것이다.

• 빌 게이츠는 최고의 자리에 있는 사람들, 자신을 들러리로 만드는 사람들과 파트너십을 맺는 것을 매우 좋아했다. 그는 그것을 굉장히 행복하게 여겼다. 그에게 기회를 열어주고, 새로운 것을 가르쳐줄 수 있는 사람들로부터 배울 수 있는 가능성 때문이다.

  • 메모 : 주위 사람들을 원하는 삶을 이미 살고 있는 인물들로 채워 테드 팟캐스트

• 레버리지의 세계에서는 중요도가 낮은 업무는 뒤로 미루는 것이 당연하다. 심지어 미룰수록 더 좋다. 그런 일일수록 더 게으르고, 의욕 없고, 따분해하고, 무관심해도 된다.

• 구성원에게 설문조사를 실시하라 직원과 팀원, 고객에게 비즈니스에서 가장 중요한 부분이 무엇이라고 생각하는지 물어보라. 장애물은 무엇인지, 무엇을 시작하고, 중단하고, 유지해야 하는지 등의 질문을 통해 코앞에 두고도 인식하지 못했던 문제와 해답을 얻을 수 있다.

• 감정을 관리하기 위해서는 먼저 감정을 명확히 인식해야 한다. 당신은 자신과 대화를 나눌 수 있고, 피드백을 제공할 수 있다.

• 파킨슨의 법칙을 전복하는 사례가 하나 있다. 휴가 하루 전날에 일주일 치의 업무를 처리해낼 수 있다는 사실이다.

• 에너지 사이클 당신이 하루 동안 사용하는 에너지와 생산성의 사이클을 관찰하라. 당신이 가장 생산적인 시간은 언제인가? 언제 몰입하고 열중하는가? 언제 식곤증이 몰려들고 얼마나 지속되는가? 언제 혼자 있고 싶어지는가? 언제 사람들과 어울리고 싶은가? 언제 일을 하고 싶고 언제 놀고 싶은가?

• 통화를 해야 할 땐 다른 사람의 계획에 맞추지 말고 당신이 레버리지 할 수 있는 시간에 미뤄둔 모든 통화를 몰아서 하라. 나는 헬스클럽에서 운동하면서 통화하는 방법을 활용했다. 가쁜 숨을 몰아쉬며 통화하는 나를 괴짜라고 생각하는 사람들도 있다.

• 시간을 어떻게 투자하고 있는가, 그 시간에 무엇을 하고 있지 않은가. 이 두 가지 질문으로 스스로를 주기적으로 모니터링하고 측정하라. 당신이 시간을 사용하는 방식을 분석하기 위한 시스템이다.

• ‘미팅’은 미팅에 대한 상세하고 명확한 정보가 아니다. 누군가 당신을 미팅에 초대했을 때, 그 미팅의 목적을 확실히 알고 있지 않으면 제대로 준비할 수 없다

• 설거지를 배우자에게 레버리지 했다가는 자칫 다른 사람이 아내의 사랑을 레버리지 할지도 모르니 진지하게 유의하라.

• 이들은 각각 다른 방식으로 세상에 공헌하고 수익을 만들었다. 당신도 많은 사람의 작은 문제를 해결하거나, 소수의 사람들의 큰 문제를 해결하여 돈을 벌 수 있다.

• 핵심 결과 영역KRA과 소득 창출 업무IGT 과제에 집중해야 할 때는 이메일, 인터넷, SNS를 차단해야 한다.

• 사람은 현재를 사는 존재다. 지나간 일이나 미래의 일에 얽매이면 발전과 행복이 존재하는 현재에 집중할 수 없다. 당신은 지금 할 수 있는 일만 할 수 있고, 지금 통제할 수 있는 것만 통제할 수 있다. 미루지 마라. 질질 끌지 마라. 핑계 대지 마라. 지금 시작하라. 완벽하지 않아도 된다.

• 세상에 배우지 못할 것은 없다. 어떤 분야든 지식에 투자하라. 레버리지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이다.

• 회복하는 데 가장 오랜 시간이 필요한 감정은 압도감, 혼란, 좌절감이다. 더 큰 문제는 이 감정들이 우리를 무기력하게 만든다는 사실이다. 무기력만큼 고통 없이 고통스러운 감정도 없다.

• 20퍼센트의 이익을 위해 돈의 80퍼센트를 낭비하지 마라. 20퍼센트의 즐거움을 위해 시간의 80퍼센트를 낭비하지 마라. 20퍼센트의 완성을 위해 비효율적인 80퍼센트의 작업을 수행하지 마라. 할 일 목록 중에서 80퍼센트를 삭제하라. 80퍼센트의 시간 동안 중요한 20퍼센트의 일을 하라. 시간을 빼앗는 이메일의 80퍼센트를 삭제하거나 위임하거나 버려라.

• 모든 일에 최선을 다하면 아무 일도 못 한다

• 당신은 시간을 관리하는 것이 아니라 자신의 삶, 결정, 행동, 감정을 관리해야 한다. 우리에게는 위대한 일을 할 수 있는 충분한 시간이 주어져 있다.

• 3단계: 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무가 아닌 것은 거부하라

• 좌절감 좌절감의 또 다른 정의는 ‘성취되지 못한 욕구나 해결되지 않은 문제로 인해 불안감이나 우울감을 동반하는 불만족스러운 감정’이다. 원치 않는 일을 억지로 하면 좌절감이 찾아온다. 반면에 좋아하는 일을 하고, 하는 일을 좋아하고, 가장 높은 가치와 비전에 부합하는 삶을 살아갈 때 사람은 좌절하지 않는다. 좋아하는 일을 하면 아무리 힘들어도 이겨낼 수 있다. 직관적으로 그 과정이 옳은 길이라는 것을 알기 때문이다.

• 당신의 시간을 낭비하게 하고 생각을 지배하는 것에 대해 단호하게 ‘NO’라고 말해야 한다. 다른 사람에게는 긴급하고 중요한 일이지만 당신에게는 우선순위가 높지 않은 일, 당신의 비전과 일치하지 않는 일, 누군가가 당신에게 억지로 떠맡긴 일, 압도감의 원인이 되는 모든 일을 거부하라.

• 나는 감정을 오용, 관리, 정복이라는 세 단계로 나누고, 이를 감정의 3M이라 부른다.

• 모닝커피를 마신 직후에 가장 집중력이 높다면, 그 시간을 높은 핵심 결과 영역KRA과 소득 창출 업무IGT를 수행하는 시간으로 분류해야 한다.

• 고객의 20퍼센트가 수익의 80퍼센트를 창출한다. 고객 불만의 80퍼센트가 고객의 20퍼센트에서 발생한다. 가치의 80퍼센트가 노력의 20퍼센트에 의해 달성된다. 버그의 20퍼센트가 고장의 80퍼센트의 원인이 된다. 부의 80퍼센트를 20퍼센트의 사람들이 소유하고 있다. 노동자들의 20퍼센트가 노동의 80퍼센트를 생산한다.

• 압도감, 혼란, 좌절감을 치유하는 가장 실제적인 방법은, 당신의 비전과 가치에 일치하는 일을 시작하는 것이다. 하고 싶은 일은 아무리 많이 해도 압도되지 않는다. 압도감을 느끼는 이유는 당신이 가치와 비전에 일치하지 않는 일을 하고 있기 때문이다. 당신의 가슴을 뛰게 하는 일, 목표, 최고의 가치와 우선순위를 상기하라.

  • 메모 : live your dream 할 수 있는 일

• 시작했다가 중단한 일을 충분히 더 지속했더라면 최선은 아니라도 좋은 결과를 냈을 것이다. 평균적인 수준에서 장기적으로 한 일은, 단기적으로 잘하다가 포기한 일보다 좋은 결과를 가져온다.

• 가능한 한 가장 우선순위가 높은 핵심 결과 영역KRA부터 시작하고, 명확하지 않을 때는 가장 높은 소득 창출 업무IGT에 따라서 순서를 정해도 된다.

• 대부분의 사람, 특히 성공하지 못하는 사람은 스스로에게 복리 효과를 얻을 기회를 제공하지 않는다. 그들은 보상을 얻기 직전에 포기하고 방향을 바꾼다. 생각해보라. 씨앗을 심은 다음 날에 ‘내 나무가 어디 있지?’라고 소리치는 사람은 없다. 과일을 얻으려면 먼저 나무가 뿌리를 내려야 한다. 눈에 보이지 않는 것이 드러나기를 원한다면 눈에 보이지 않는 것을 볼 수 있어야 한다.

• 당신이 하는 일이 장기적인 관점에서 옳은 일인지 아닌지는 별로 중요하지 않다. 공백 상태에서 빠져나와 한 방향으로 속력을 내서 움직이는 것이 더 중요하다.

• 파레토의 법칙에 의하면 소득 창출 가치IGV의 80퍼센트는 하는 일의 20퍼센트에서 나온다. 반대로 하면 소득 창출 가치IGV의 20퍼센트가 한 일의 80퍼센트에서 나온다는 말이다.

• 나는 이 책을 쓰는 동안 한 번도 페이스북에 로그인하거나 이메일을 확인하지 않았다.

• 기억하라. 당신은 시간을 관리할 수 없다. 당신은 단지 삶을 관리할 수 있을 뿐이다.

• 부자들은 자신을 계발하는 방법에 관한 책을 열심히 읽는다. 그들은 자기 계발서, 전기, 성공한 사람들에 관한 책을 읽는다.

• ‘나는 도움이 필요 없어. 나는 혼자서 할 수 있어. 아무도 내게 나를 경영하는 법을 가르쳐줄 수 없어’라고 생각할 수 있다. 그러나 이는 기만이다. 사람은 실수를 하고 그 실수로부터 배운다.

• ● 다른 사람에게 그릇된 책임감을 갖고 있지는 않은가? ● 비전과 가치가 명확한가? ● ‘No’라고 말하지 못하거나 어렵게 느끼는가? ● 자신의 능력에 비해 과도하게 다른 사람들을 도와주고 자신의 일은 제대로 하지 못해서 좌절하는가? ● 자신이 할 수 있는 일과 할 수 없는 일에 대해 명확히 파악하는가? ● 지나친 야망을 가지고 있는가? ● 무언가를 잃어버리거나 빠뜨리는 것을 두려워하는가? ● 사람들이 당신을 슈퍼맨이라고 생각하기를 원하는가?

• 혼란 혼란은 매우 단순한 감정이다. 혼란에 대한 많은 사전적 정의가 있지만 ‘명료함의 부재’가 가장 근접한 해석이다. 삶에 일정 정도의 명료함이 없다면 혼란을 느끼는 것이 당연하다. 혼란은 지식이나 경험의 부족, 너무 많은 선택권, 우선순위를 정하는 능력 부족에서 비롯된다. 또한 자기 자신에 대한 의심, 어떤 일을 효율적으로 수행하는 능력의 부족, 어떤 일을 결정할 때 최선의 방법을 모른다는 불안에서 비롯되기도 한다.

• 절대로 비난하거나, 불평하거나, 정당화하지 마라. 당신이 소망하는 것이 무엇인지 파악하라. 당신이 삶에서 해야 할 모든 일은 당신 스스로 허용한 것이다.

• 3단계: 정복Master 감정을 정복한다는 것은 어떤 감정을 느낄지 미리 알고 있다는 것을 의미한다. 자신의 감정을 자극하는 게 무엇인지 알고 있으면 최악의 상황은 피해갈 수 있으며, 지금 자신이 감정의 불 속에 있는지, 불 속에서 빠져나왔는지 알 수 있다

• 인생이 끝날까 봐 두려워하지 마라.인생이 시작조차 하지 않을 수 있음을 두려워하라. - 그레이스 한센

• 소득 창출 가치IGV는 근로 시간당 생산량을 의미한다. 시간당 생산량을 정확하게 알면 어떤 일을 직접 하고, 어떤 일을 다른 사람에게 위임할지 정확하게 알 수 있다. 소득 창출 가치IGV를 계산하려면 먼저 당신이 매주 일하는 시간의 총량을 더하라.

• 기존 핵심 성과 지표를 분석하라 현재의 지표를 되돌아봄으로써 새로운 아이디어를 얻을 수 있다. 실패한 핵심 성과 지표KPI는 앞으로 필요한 지표를 만들어내기 위한 가장 좋은 재료다.

• 4단계: 가치에 우선순위를 매겨라 가치와 비전을 명확히 파악하고, 부합하지 않는 업무를 위임하거나 버렸다면 이제 당신은 핵심 결과 영역KRA에 따라 엄격하게 우선순위를 정해야 한다.

  • 메모 : 가치와 비전이 모든 행동과 사고의 결정 기반이 된다

• 1단계: 자신을 비난하지 마라 좌절감을 느끼는 자신에게 좌절할수록 더 심한 좌절감을 느끼는 악순환에 빠지게 된다. 최선의 방법은 더 이상 자신을 비난하거나, 고통을 가중시키거나, 연민이나 분노를 품지 않는 것이다. 감정과 자신을 동일시하지 마라. 감정은 당신이 아니다.

• 2단계: 감정에 귀를 기울여라 좌절감은 당신이 옳지 않은 일을 하거나 올바른 방법으로 일하고 있지 않다는 피드백이다. 그런 의미에서는 매우 긍정적인 감정이다. 당신이 가치와 비전을 따라 살고 행동하고 있는지를 점검해주는 공정한 경고 신호이기 때문이다. 따라서 좌절감을 느낀다면 지금 하고 있는 일을 포기해야 한다.

• 시간은 역설적이다. 대부분의 사람이 시간을 측정하지 못하거나 측정하지 않기 때문에 시간의 진정한 가치를 모른다. 당신은 측정할 수 없는 것을 지배할 수 없다.

• ‘투자된 시간’은 업무가 완료된 이후에도 오랫동안 수익을 올리거나 레버리지 효과를 제공하는 시간이다. 지속적이고 반복적인 이익을 창출한다. 부동산이 대표적이며 지식을 쌓는 것도 마찬가지다. 당신에게 더 좋은 결과를 가져다주는 새로운 지식은 남은 삶을 레버리지 할 수 있게 만든다. 즉시 이익을 가져다주지는 않지만 오랫동안 소득을 발생시키며 미래의 이익을 보장해주는 투자이기 때문에 비즈니스에서 가장 높은 가치를 갖는다. 아웃소싱, 네트워킹, 트레이닝, 시스템, 멘토 모두 투자된 시간이다.

  • 메모 : 지식과 부동산에 투자해야 하나요

• 나는 다이어리를 군사 작전처럼 정확하고 세밀하게 관리한다. 다이어리를 제대로 관리하지 않으면 생활이 뒤죽박죽되어버린다.

• 가장 생산적인 시간 오전 5시 45분부터 8시 30분 ● 가장 효과적인 카페인 양 하루에 커피 두 잔 ● 가장 창의적인 시간 오전 6시 30분부터 8시 30분 ● 지치고 피곤한 시간 저녁 5시 45분 이후 ● 식사에 가장 좋은 시간 아침 9시, 오후 2시, 저녁 6시 ● 취침에 가장 좋은 시간 저녁 9시부터 아침 5시 30분 ● 최고의 알람 시계 아들 ● 미팅하기에 최악의 시간 오전 10시 45분부터 11시 30분 ● 골프 치기에 가장 좋은 시간 오전 10시, 오후 3시, 오후 5시 ● 가장 생산적인 장소 거실, 카페, 멋진 경관과 와이파이가 있는 곳 ● 책을 쓰기에 가장 좋은 시간 오전 4시 30분에서 오전 8시 30분 ● 이메일을 처리하기에 좋은 시간 오전 6시 15분부터 8시 15분

• 시작과 중단의 반복, 논쟁과 토론을 최소화하라. 특히 다른 사람들의 긴급한 일에 신경 쓰지 마라. 사람들은 그 일이 당신에게도 긴급한 일이라고 설득할 것이다. 그것이 실제 상황보다 얼마나 과장된 것인지 판단하고, 그들이 과거에도 그런 행동을 한 전력이 있다면 마음먹고 무시하라. 핵심 결과 영역KRA이나 소득 창출 업무IGT에 주력해야 하는 시간에는 전화조차 받지 마라. 정말 긴급한 내용이면 당신에게 어떻게든 전달될 것이다. 모든 벨 소리를 차단하라.

• 잠자리에 들기 전과 하루를 시작하기 전에 목표를 소리 내어 읽어라. 이것은 실제로 뇌와 무의식에 메시지를 전달하는 방법이다. 무의식은 당신이 잠들었을 때나 일에 몰입할 때도 끊임없이 목표를 되새기고, 그 목표가 이루어지도록 뇌에 명령한다. 이전에는 생각하지 못했던 아이디어나 기회를 포착하게 한다.

• 지금 가장 하기 싫은 일을 가장 먼저 해치워라. 눈 딱 감고 덤벼들어라. 핑계 대지 마라. 지금 당장 시작하라.

  • 메모 : 좋아하지 않는 일은 위임하거나 삭제하라고 했는데 앞뒤가 맞지 않음
    • 다시 생각해보면 위임하거나 삭제하고 나서 남은 일 중에서 가장 하기 싫은 일을 먼저 해치우라는 의미로 해석할 수 있음 (2024-07-14)

• 비즈니스를 시작할 때 설정했던 목표, 판매 지표, 마케팅 재정 보고서 등 머릿속에 떠오르는 것들을 적어라. 당신의 삶과 기업을 경영하는 사람은 당신 자신이다

• 핵심 성과 지표KPI는 핵심 결과 영역KRA과 소득 창출 업무IGT의 운영이 올바른 결과를 내고 있는지 실시간으로 피드백을 제공함으로써 레버리지에 기여한다.

• 명심하라. 지나간 시간은 결코 되돌릴 수 없다. 드디어 하고 싶은 일을 할 수 있게 됐을 때 당신은 죽음의 문턱에 서 있을 것이다.

출처(문헌) :

생각 & 질문

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연결문서 (이유)

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